Бизнес 

Сущность и значение подбора кадров

В сложной ситуации, которая сложилась на сегодня, только профессионализм специалистов и инновационный подход в их подборе позволят украинским организациям выйти из кризисной ситуации, используя ограниченный ресурс.
Система управления персоналом, которая сложилась в отечественных организациях формировалась под влиянием традиций и прогрессивных зарубежных технологий управления персоналом, имеет уже самодостаточную историю становления, к ней относятся подсистемы:

— подбор и наем персонала — проведение собеседований, тестов, анкетирования для проявления интеллектуального уровня, профессионализма, коммуникативности и других необходимых качеств претендента;
— оценки персонала — персональная оценка — уровень знаний, умений, мастерства и личностной ответственности, оценка выполняемой работы и ее результатов.

Очевидно, что на сегодня идет борьба за профессионалов во всех сферах. Агентство по подбору it персонала понимает, что ее успех зависит от квалификации сотрудников. Специалисты уверены, что именно такая техника по поиску персонала, как хедхантинг, держит кадровый рынок в постоянном напряжении. Такая позиция касается, прежде всего, украинских специалистов, которые являются «легкой добычей» иностранных агентств по кадровому менеджменту. Но для самих
специалистов — это один из путей продвижения, карьерного роста, надлежащей оценки их мастерства и опыта. Тогда, как для работодателя, — это путь найти нужного специалиста и стимул заботиться о сохранении своих кадров, повышая их мотивацию, когда процессы ускорения глобализации и конкуренции на рынках обусловливают спрос на эксклюзивных специалистов.

Основной метод подбора персонала — это активный поиск кандидатов в фирмах Профиль заказчика из числа тех, которые уже доказали свою успешность. Заказчик агентства такие разъяснения к кандидатам: профессиональные требования к кандидатам; цели и задачи, планы и надежду на нового сотрудника. Хедхантер анализирует рынок и составляет список
организаций, в которых могут быть потенциальные кандидаты.

При этом необходимо принимать во внимание следующее:

1. Кандидат должен быть надлежащим образом мотивированным, если его профессиональные цели соответствуют требованиям заказчика.
2. Корпоративная культура организации или предприятия и личность кандидата должны сочетаться.
3. Необходимо владеть информацией о том, как быстро кандидат может адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды, его коммуникативные навыки (от этого зависит эффективность менеджмента).

Далее кандидату предлагается сменить место работы. В ходе работы с кандидатом хедхантер договаривается об интервью с ним. По окончании поиска заказчику предоставляется основная информация в сжатом виде о кандидатах. к резюме
добавляется мнение хэдхантера относительно кандидата, которая составляется на основе собеседования с ним.

Related posts

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.