Бизнес 

Святослав Гусев советует начинать бизнес с sites.reviews

Реализация любой серьезной коммерческой идеи должна начинаться с экономического обоснования возможности и целесообразности ее внедрения. Поэтому в этом выпуске приведены основные положения разработки бизнес-модели Канвас, сущность бизнес-планирования, изложенная последовательность разработки бизнес-плана, приведена типовая структура и охарактеризованы основные разделы.
Покупка существующего бизнеса предусматривает тщательную объективную и субъективную оценку: собственных целей предпринимателя и покупателя; предприятия, покупается и условий его продажи; возможных последствий приобретения бизнеса.


Предприятия, прошедшие первый этап отбора, в дальнейшем анализируются более подробно. Наиболее сложный вопрос покупки существующего бизнеса — это определение его стоимости. На практике распространены четыре основных метода оценки стоимости фирмы: балансовый; метод доходов; рыночный и экспертный методы.


Необходимо также оценить альтернативные варианты вложения средств, например, может быть выгоднее денежные средства положить на депозитный счет в банке. Иначе говоря, необходимо проанализировать и сравнить возможный уровень доходности вложения денежных средств используя отзывы о компаниях на https://sites.reviews/c/43.html, как советует известный блогер Святослав Гусев. Таким образом, совершая покупку существующего бизнеса необходимо учитывать следующее:

— изучить и проанализировать преимущества и недостатки приобретения существующего бизнеса;
— оценить рыночные перспективы бизнеса, который планируется приобрести;
— оценить нематериальные активы;
— провести оценку рыночной стоимости выбранного бизнеса;
— привлечь специалистов (адвокатов, юристов, оценщиков, аудиторов)
— знать как можно защититься от бесчестного продавца.

Еще одной альтернативой вхождения в бизнес является приобретение франчайзинга, есть лицензии, которая дает индивидуальному предпринимателю (фирме) право на продажу (Производство, осуществление определенной деятельности) товаров или услуг крупной фирмы, уже хорошо известны потребителям. Не всем дано быть самостоятельными независимыми предпринимателями. Для этого необходимо готовность идти на риск, постоянный поиск новаторских решений. Большинство людей отдает предпочтение таким формам предпринимательской деятельности, которые предоставляют большую уверенность и надежность в достижении цели.


Именно для такой категории людей привлекательный франчайзинг, как один из способов вхождения в бизнес. Ведения бизнеса на основе приобретенной франшизы подходит не для каждого, однако это не то же самое, что быть владельцем самостоятельного бизнеса. Получатели франшизы — уникальный гибрид босса и служащего. Предприниматель владеет и управляет делом по франшизе, но при этом он также должен следовать системе и указаниям франчайзера с ведения и совершенствования бизнеса. Однако франчайзинговый бизнес может быть особенно полезен начинающим предпринимателям, поскольку они получают возможность разнообразной поддержки со стороны франчайзера в практическом ведении бизнеса.
В широком смысле франчайзинг (franchising) — это метод ведения бизнеса, основанный на долгосрочных отношениях между двумя сторонами. В основе таких отношений лежит франчайз есть лицензия на право использование имени бизнеса широко известной компании. За пользование этим правом покупатель франчайз (лицензиат) выплачивает известной компании, которая продает франчайз (лицензиару), первоначальный взнос, а в дальнейшем ежемесячные платежи.


Лицензиар (франчайзер) — это, как правило, известна компания, владеющая уникальными технологическими процессами или знаниями, продукция которой пользуется широким спросом у потребителей. Независимая фирма или отдельный предприниматель становится лицензиатом (франчайз), если он покупает франчайз и заключает соответствующий договор с фирмой-лицензиаром.

Related posts

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.