Интересное 

Формирование товарной политики субъекта хозяйствования

Опыт зарубежных и отечественных хозяйствующих субъектов свидетельствует, что товарная политика будет определяться общей стратегией развития предприятия, которая предусматривает выработку цели, назначение, сфер деятельности предприятия, стратегическое диагностику его среды; определение основных плановых показателей — стратегических целей; углубленный анализ рынка (сегментация рынка, оценка привлекательности сегментов и т.п.). Это вполне естественно, так как предприятие — открытая система, и может выжить только тогда, когда будет удовлетворять определенные потребности потребителей.

Стратегия LED мебели в аренду может иметь активный или пассивный характер. Активная стратегия характеризуется постоянным расширением деятельности, освоением новой продукции, технологии, поиском конкурентных преимуществ, пассивная — концентрацией на определенном рынке или его сегменте и их защитой.
Пассивная стратегия может быть рецептивной и адаптивной. для рецептивной характерно использование уже проверенных управленческих решений и методов. Адаптивная, наоборот, ориентирована на поиск новых решений и стремление удержаться среди новаторов. Предприятие, исходя конкретных обстоятельств, ориентируется на следующие типы общей стратегии как: стабильность, рост и сокращение.

Стратегия стабильности предполагает сосредоточение на существующих видах деятельности и их поддержку. Эту стратегию выбирают, как правило, предприятия, которые занимают доминирующее положение на рынке, или их производство основывается на глазах со стабильной технологией. Это самый простой и наименее рискованный путь развития.
Стратегия роста (наступательная) стратегия предполагает активное позицию на рынке и имеет целью завоевания и расширения доли на нем. В рамках этой стратегии возможны такие основных варианта роста:

— интенсивное, связано с изменением товара или рынка;
— интегрированное — предусматривает дополнительные выгоды от интеграции с поставщиками торговыми предприятиями и т .п.
— диферсификованное — связано с проникновением в новые отрасли путем расширение ассортимента. Эта стратегия является наиболее рискованной, так как предусматривает освоение новых видов продукции или деятельности для новых рынков.
Стратегия сокращения (отступления) обусловлена постепенным выходом из рынка или ликвидацией определенного вида деятельности. В современных условиях можно выделить следующие основные проблемы формирования товарной политики:

— обеспечение надлежащего уровня качества;
— формирование оптимального товарного ассортимента;
— создание и производство новых товаров и услуг;
— управление жизненным циклом товара.

В рыночной экономике любой товар возникает как попытка удовлетворить какую-то потребность, а более широко, как попытка производителя решить определенную проблему потребителя. С другой стороны, если бы товар решал проблемы только покупателя, то он был бы не интересным, как производителю, так и продавцу. это требует рассмотрения товара с трех позиций, а именно с позиции производителя, продавца и потребителя. Каждый из них должен получить свою долю эффекта от производства и реализации товара.
Для потребителя приоритетом в приобретении товара является его полезность, воплощается в показателях качества. Совокупность свойств и характеристик, которые требует потребитель в отношении конкретного товара и формирует для производителя и продавца понятие конкурентоспособности продукции. Задача производителя достичь соответствующего запросам рынка и конкретных потребителей ее уровня. Таким образом, под конкурентоспособностью товара следует понимать его свойство отвечать ожиданиям потребителей и быть проданным.

Related posts

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.