Интересное 

Описание и анализ бизнес-процессов

Успех и реализация предпринимательской деятельности обеспечиваются качественным управлением. Одной из основных задач руководителя здесь является управление бизнес-процессами, в который входят контроль, оптимизация и реинжиниринг. Как правило, они провоцируются новыми стратегическими целями компании, необходимостью внедрение современных технологий, изменениями внешней среды и необходимостью поддержания эффективной работы в условиях высокой конкуренции.

Обострение конкуренции в сфере торговли, где производится большое количество розничных сетей, занимающихся оптовыми продажами, обуславливает актуальность исследования. Анализ и совершенствование бизнес-процессов позволяют увеличить конкурентоспособность торгового предприятия и повысить эффективность его работы При переводе бизнес-процессов предприятия на качественно новый уровень возникает необходимость их оптимизации. Оптимизация бизнес-процессов предприятия как один из инструментов и приемов интенсивного пути развития предприятия дает возможность руководству организовать деятельность предприятия с максимально эффективным использованием внутренних резервов.
В последнее время перед торговыми предприятиями стоит задача оптимизации процесса складского учета с помощью автоматизированных систем, таких как retail software development services. Сегодня на рынке программного обеспечения автоматизации складов предприятий есть несколько программных продуктов. Максимум преимуществ и удобств для пользователя в решении вопросов оптимизации складских операций имеет система управления складом.

Механизм построения нового бизнес-процесса базируется на взаимодействии таких элементов, как:

— наличие продукта (процедуры), по которому необходимо выделить бизнес-процесс;
— потребность руководства в управленческой информации по этому бизнес-процесса;
— существующая система бухгалтерского и управленческого учета;
— наличие клиентов, которые предлагают продукты (Услуги), которые входят в стоимость продукта бизнес процессов;
— наличие персонала, способного выполнять ролевые функции в команде.

Процесс внедрения автоматизированной системы состоит из следующих четырех этапов, как:

— формирование технического задания;
— конфигурация и настройка;
— передача прототипа WMS-системы, валидация, тестирование, обучение персонала;
— введение системы в эксплуатацию.

Основные этапы жизненного цикла проекта внедрения новой системы автоматизации складского учета включают: инвестиционную фазу (Покупка оборудования, освоение технологий, развертывание информационной системы, обучение персонала). Расчет экономического эффекта от оптимизации бизнес-процесса складского управления дает основания считать, что внедрение автоматизированной системы на предприятиипринесет повышение эффективности складского
учета. Полученная модель и результаты исследования могут быть использованы в процессе управления конкретным предприятием в сфере оптовой и розничной торговли.

Related posts

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.