Ищем потенциал в своих сотрудниках

Анализ трудовых факторов на хозяйственную деятельность любого

предприятия начинается с изучения обеспеченности предприятия работниками по количеству, структуре, квалификации и культурно-образовательным уровнем и характеристики движения рабочей силы. Целью такого анализа является выявление внутренних резервов экономии рабочей силы в связи с более рациональным размещением работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессии, специальности и квалификации.

Анализ численности персонала проводится в целом и по каждой категории отдельно, поскольку роль и значение отдельных категорий персонала в производственной деятельности предприятия разные.

Анализируя численность работников определяет программа учета рабочего времени онлайни, а также влияние изменения численности рабочих на выполнение производственной программы. Абсолютная обеспеченность предприятия рабочей силой определяется при сравнении фактической численности рабочих с их численностью, предусмотренной планом. Относительное отклонение численности рабочих оказывается сопоставлением фактической их численности с плановой, скорректированной на процент прироста продукции за счет изменения численности рабочих. Этот процент рассчитывается отношением стоимости продукции, полученной за счет изменения численности работников, к запланированному объему производства.

Сокращение работников основной деятельности (в частности рабочих) при условии достижения запланированного объема производства продукции рассматривается как положительный фактор. Положительным является уменьшение количества руководящего персонала, если это, конечно, не приводит к ухудшению состояния организации производства и трудовой дисциплины, задержки освоения новых технологий, автоматизации цехов и тому подобное.

Структура кадров изучается путем сопоставления фактического и плановой удельного веса численности каждой категории работников в общей численности персонала. При этом определяют причины изменения структуры кадров, изучают тенденции этого процесса на передовых предприятиях, а также нормативные документы, на основании чего разрабатываются соответствующие мероприятия по рационализации структуры кадров.

Related posts

Leave a Comment