строительство 

Шаги к созданию проекта здания

План технический здания является решающим фактором успеха строительного проекта. Хорошо продуманный план представляет собой дорожную карту, которую руководитель строительства и другие заинтересованные стороны могут использовать в своих интересах.

Более того, это жизненно важный ориентир при общении с владельцами проектов, финансистами и бизнес-экспертами.

В разделах ниже мы перечислили подробности о способах разработки плана развития здания .

Что Такое План Здания?

Технический план в Домодедовском районе — это всеобъемлющий документ, в котором излагаются детали строительного проекта. План разработки дает ответы на вопросы, связанные с бюджетом, объемом и графиком проекта.

План строительного проекта также влечет за собой базовый план управления или резервные стратегии для отслеживания всего в случае отклонений на этапе строительства.

Шаги к созданию проекта здания

1. Определите Цели Проекта.

На этом этапе эксперты рекомендуют подход сверху вниз. Начните с определения того, как может выглядеть конечный проект, и двигайтесь в обратном направлении. Этот процесс помогает представить себе успешный проект и все важные шаги, необходимые для его достижения.

Критические вопросы на этом этапе включают:

  • Каково предназначение этого здания?
  • Каков его архитектурный стиль ?
  • Какой план строения ?
  • Есть ли уникальные факторы окружающей среды, которые нужно учитывать?
  • Каков архитектурный дизайн здания?
  • Какой план этажа ?

Эти вопросы могут помочь направить ваш план здания в правильном направлении.

2. Проведите Переговоры С Заинтересованными Сторонами Для Обсуждения Важнейших Компонентов.

План развития здания может меняться несколько раз в течение срока реализации проекта, в зависимости от стратегии и видения проекта. Думайте об этом как о гибкой дорожной карте, которая обновляется по мере вашего путешествия.

Однако, чтобы предотвратить радикальные изменения и пересмотр проекта, важно на ранней стадии привлечь ключевые заинтересованные стороны. Эти встречи помогают согласовывать ключевые результаты и владеть ими.

Вот некоторые ключевые вопросы для обсуждения:

  • Определитесь с командой проекта
  • Стратегии реализации видения проекта
  • Обязанности и ответственность каждого игрока
  • Протоколы и иерархии принятия решений
  • Планы тимбилдинга и командные цели

Подробнее о проектировании зданий:

Что такое строительные нормы и правила и как вы их находите?
Что такое высокоэффективные здания?
7 концепций строительного стандарта WELL

3. Обозначьте роли и обязанности.

При планировании и проектировании здания очень важно определить обязанности и ответственность.

Обязательно укажите ключевых членов команды проекта, чтобы уточнить, кто что выполняет и что контролирует . Например, спонсоры критичны как финансисты проекта — они должны подписывать все в вашем плане развития.

С другой стороны, эксперты по дизайну могут помочь определить базовый объем проекта и эстетический стиль проекта.

4. Создайте заявление о содержании

Описание объема работ является наиболее важной частью при проектировании здания . Этот документ можно использовать при получении одобрения от заинтересованных сторон по вопросам, связанным с изменениями архитектурного проекта, затратами и графиками.

Заявление о содержании должно четко описывать конечные цели проекта и ожидаемые результаты. Прекрасное описание объема работ может быстрее получить поддержку со стороны ключевого персонала и помочь упростить коммуникацию.

Вот что нужно включить в оператор области:

  • Бизнес-потребность или проблема
  • Цели строительного проекта
  • Обоснование проекта и преимущества
  • Результаты содержания проекта
  • Ключевые показатели прогресса при выполнении плана дома

5. Разработайте стратегию проектного подхода.

После определения целей и результатов проекта можно переходить к созданию иерархической структуры работ (WBS). WBS — это просто стратегия для достижения всех результатов в проекте. Форма WBS часто включает такие элементы, как:

  • Обзор всей предстоящей работы
  • Иерархическая разбивка всех результатов на детали более низкого уровня
  • Согласование этих небольших результатов с соответствующими задачами и мероприятиями

6. Создайте график и базовый план затрат.

График и базовые затраты в плане проектирования здания определяют задачи, необходимые для достижения результатов проекта. Вы также должны определить ресурсы для каждой работы и указать предполагаемую продолжительность каждой задачи.

Базовый план затрат должен содержать подробные сведения о затратах с указанием сроков их выполнения (желательно в календарном формате, в котором излагаются затраты и оценки затрат).

7. Разработайте план на случай непредвиденных обстоятельств.

Как упоминалось ранее, неизбежны отклонения от первоначального объема и базовых показателей стоимости — что случается с каждым проектом жилищного строительства . Отклонения не будут препятствовать прогрессу, если у вас есть резервный план на случай непредвиденных обстоятельств.

При создании плана действий в чрезвычайных ситуациях начните с определения рисков вариаций и проблем при реализации проекта. Для каждого риска создайте альтернативный план действий, который сведет к минимуму затраты и сбои в реализации проекта.

8. Составьте кадровый план.

Развитие вашего здания должно включать в себя описание рабочей силы, необходимой для проекта, и связанных с этим затрат.

Штатный план — это часть документа, которая содержит эти детали, включая разбивку того, что будет делать каждый работник. Думайте об этом как о диаграмме Ганта, относящейся только к вашему плану развития здания.

9. Составьте план коммуникаций.

Очень важно иметь коммуникационную стратегию, поскольку она поможет оптимизировать рабочие процессы и процессы для более быстрого и экономичного строительства. Компоненты коммуникационного плана проекта включают:

  • Рекомендации по эскалации проблемы
  • Порядок отчетности о процессе разработки и прогрессе
  • Как и где информация о проекте будет храниться и к которой будет осуществляться доступ

10. Разработайте план оценки проекта.

План оценки измеряет эффективность проекта и может помочь убедиться, что он соответствует ожиданиям заинтересованных сторон и спецификациям здания. План оценки включает компоненты, касающиеся измерения воздействия, результатов и выгод.

Причина включения плана оценки состоит в том, чтобы помочь предотвратить ошибки, чтобы вы могли добиться успеха с первого раза.

Разработка плана развития здания — это сложный процесс, который включает в себя десять шагов, как описано выше. С практической точки зрения план намного сложнее, чем то, что представлено на бумаге.

Тем не менее, создание комплексного плана составляет около 80% работы по управлению вашим строительным проектом, что ведет к повышению эффективности и сокращению времени выполнения.

Related posts

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.